La réflexion est-elle rentable ? – De la décision en univers turbulent

A entendre les économistes et les gestionnaires, devrait être la rentabilité des investissements, de contrôler les coûts d’optimiser les stocks, bref, de gérer, en utilisant les ressources de la rationalité. Mais Spring rien. Quia tort, professionnels ou Spring entreprises plus dynamique de leur industrie ? C’est la question d’étudier Patrice Bonarelli par une étude savoureuse, il tire une leçon est qu’apparemment paradoxal: il n’est pas toujours de façon adéquate de temps à argumenter. Car les réflexions coûte, surtout « coût d’opportunité » est particulièrement élevé dans une industrie où tout très vite modifie… Il s’ensuit que la notion de rentabilité des pistes de réflexion a un sens, que l’on assez bien défini. Patrice Bonarelli pas l’apologie de l’absence de réflexion qu’il montre les limites de la Pensée cartésienne dans ce monde très rapidement et débusque notre opposition renoncer à leurs valeurs sous-jacentes habituels de notre façon de penser et d’agir.